La logística tiene un papel primordial en tu negocio, ya que juega un papel importante en la gestión de la empresa
Es posible optimizar los procesos de reducción de costos y aumento de la rentabilidad, a través de la planificación de control y ejecución, pero sin embargo debes de hacer que la logística de tu empresa sea eficiente.
Claves para reducir los gastos de logística
Easyenvio te muestra algunas claves para reducir los gastos de logística.
Analiza el rendimiento de tu equipo
Hay varios equipos utilizados principalmente en la manipulación y el almacenamiento, como carretillas elevadoras, palets o cintas; para reducir sus costos de logística, debes de evaluar constantemente el rendimiento de estos elementos, para que te permitan identificar el rendimiento de estos elementos y ver así si se encarece el proceso.
Escoge el transporte apropiado
Para elegir el medio de transporte más apropiado, debe tener en cuenta factores como la distancia recorrida, el volumen de entregas y el costo de cada medio de transporte, principalmente; aunque también puedes evaluar medios alternativos de transporte, como motocicletas o bicicletas, que peden ser más apropiados.
Programa tus rutas de entrega
Piensa bien los itinerarios, teniendo en cuenta variables, como cuando existe un flujo de entrega intenso para la misma zona; le ahorarrán dinero a tu negocio, y además te ahorarán gastos innecesarios y te ayudarán a identificar prácticas menos costosas.
Invierte en tecnología
Esta acción puede traer con el tiempo buenos resultados; apuesta por compañías que ofrecen soluciones de alta tecnología y usa en tu negocio sistemas informáticos. Se recomienda un software de control de costos para controlar los costos de logística, que puede mejorar la calidad de los productos y servicios ofrecidos por tu negocio.
Usa los indicadores de rendimiento apropiados
Estos son esenciales para la logística; debes de identificar los puntos a evaluar y luego elegir el mejor indicador de rendimiento para cada uno, porque puedes mejorar tu administración de recursos y reducir actividades adicionale, como los costos de logística.
Optimiza los sistemas de almacenamiento
Es mejor usar tu espacio de forma inteligente, mucho más que ampliarlo; por eso es primordial repensar el diseño de tu espacio de almacenamiento, invertir en sistemas que te ayudarán a administrar el inventario y buscar formas de reducirlo, como las previsiones de demanda, poeque puedes optimizar tu proceso de almacenamiento y reducir los costos.
Los costos de logística implican almacenamiento, manejo y distribución, que resultan fundamentales para el correcto funcionamiento de tu negocio; por esta razón es importante saber cómo reducir los costos de logística sin empeorar la calidad de los servicios de tu empresa. Por ello, puedes mejorar tu tasa de rendimiento y el servicio al cliente.
Keys to reducing your company’s logistic expenses
Logistics play an essential role in your business, as it plays an important role in the management of the company.
It is possible to optimise the processes of cost reduction and increased profitability, through control planning and execution, but nevertheless you must make the logistics of your company efficient.
Keys to reducing logistics costs
Easyenvio shows you some keys to reduce logistics costs.
Analyse your equipment’s performance
There are various equipments mainly used in handling and storage, such as forklifts, pallets or belts; To reduce your logistics costs, you must constantly evaluate the performance of these elements, so that they allow you to identify their output and see if they make the process more expensive.
Choose the appropriate transport
To choose the most appropriate means of transport, you must take into account factors such as the distance traveled, the volume of deliveries and the cost of each means of transport, mainly; Although you can also evaluate alternative means of transport, such as motorcycles or bicycles, which may be more appropriate.
Schedule your delivery routes
Think carefully about itineraries, taking into account variables, such as when there is an intense delivery flow for the same area; they will save your business money, and they will also save you unnecessary expenses and help you identify less expensive practices.
Invest in technology
This action can bring good results over time; bet on companies that offer high-tech solutions and use computer systems in your business. Cost control software is recommended to control logistics costs, which can improve the quality of the products and services offered by your business.
Use the appropriate performance indicators
These are essential for logistics; you must identify the points to evaluate and then choose the best performance indicator for each one, because you can improve your resource management and reduce additional activities, such as logistics costs.
Optimise storage systems
It is better to use your space wisely, much more than to expand it; that is why it is essential to rethink the design of your storage space, invest in systems that will help you manage inventory and find ways to reduce it, such as forecast demands, so that you can optimise your storage process and reduce costs.
Logistics costs involve storage, handling and distribution, which are essential to the proper functioning of your business; for this reason, it is important to know how to reduce logistics costs without worsening the quality of your company’s services. By doing this, you can improve your rate of return and customer service.
Translated by Carmela Vaquero
